Turnaround einer Grosshandelsgruppe (Umsatz ca. 60 Mio. CHF, mit 50 MA): Das Mandat wurde der WTG aufgrund einer Empfehlung der Recovery Abteilung einer Bank erteilt. Die Analysephase ist erfolgreich abgeschlossen. Die gefundenen Lösungen, die eine positive Entwicklung in die Zukunft ermöglichen, werden aktuell umgesetzt. Die Unterstützung der Banken konnte auf dieser Basis wiedergewonnen werden. Das Mandat wurde in Zusammenarbeit mit einem Partner aus dem Netzwerk der WTG umgesetzt.
Neustrukturierung einer im Baunebengewerbe tätigen Unternehmung. Ein sehr rasches Wachstum über die vergangenen Jahre hatte bei dieser erfolgreichen Firma zu einer starken zusätzlichen Belastungen des Geschäftsführers geführt, die so auf die Dauer nicht aufrecht erhalten werden konnte. Zudem bedingten neue, sich im Markt abzeichnende Herausforderungen eine rasche und pragmatische Lösung. Für die Analysephase wurde eine auf die Unternehmung und Problemstellung abgestimmte Systematik angewandt. Die Resultate zeigten, dass, trotz hoher Leistung, bezüglich den aktuellen und vor allem den künftigen Herausforderungen gewisse Defizite, einerseits in der Struktur und den Führungssystemen und anderseits bei gewissen Themen der Zusammenarbeit bestanden. Unter Beizug eines Organisationsentwicklers und Coachs aus dem Netzwerk der WTG wurden eine neue, auf Performance-Management ausgerichtete Führungsstruktur entwickelt und implementiert. Die designierten Führungskräfte wurde mittels spezifischer Ausbildung und persönlichem Coaching auf ihre neue Aufgabe vorbereitet. Parallel dazu wurden die entsprechenden Führungsinstrumente entwickelt und aufgesetzt. Das Projekt wurde Anfang 2014 gestartet. Die neue Geschäftsleitung hat am 1. Juli 2014 erfolgreich ihre Tätigkeit aufgenommen. – Nach einer Stabilisierungsphase ist des Weiteren für 2015 ein Redesign der Leistungsprozesse geplant.
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